“顧客的利益所在，就是我們生存與發(fā)展最根本的利益所在。我們要以服務來定隊伍建設的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準繩”。
——任正非《華為公司基本法》
今天的經(jīng)濟社會比以往任何一個時代，都要更加以服務為導向。服務的核心理念，就是加強與客戶的交流，通過交流來贏得客戶的信任與支持。
華為公司之所以能做到“以客戶需求為導向”，是因為他們在和客戶溝通時，注意把握以下四個原則：一是交流前主動了解客戶，制訂科學合理的合作方案；二是溝通時注意言行舉止細節(jié)和溝通技巧；三是做好售后服務的溝通工作，四是把溝通當作一種普及化、日?；慕涣鞣绞?。
1998年，華為公司花費巨資引進優(yōu)化IBM公司的IPD集成管理模式，公司正式提出“以客戶需求為導向”的口號，開始堅持按照“了解客戶需求——傳遞需求——依據(jù)市場需求準確定位創(chuàng)新”的流程來運作，要求公司能夠快速對市場做出反應，并且全力進行支持，優(yōu)化客戶的服務。
可以說，IPD管理模式讓華為從最初的技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)向了市場驅(qū)動，并且徹底改變了華為的技術(shù)管理和項目研發(fā)流程。
那么，如何才能做到“以客戶需求為導向”呢？關鍵還在于溝通。
任正非認為：只有多和客戶進行互動和溝通，才能真正相互了解，才能形成緊密的合作關系。任正非本人不接受任何采訪，也很少參加什么社會活動或者接見什么人。不過，只要是客戶，無論時間多么匆忙，無論對方是大客戶還是小客戶，他都會親自接見，絕對不敢怠慢。
為提升溝通能力，華為公司對員工進行專門的客戶溝通培訓。每一個員工都必須掌握與客戶溝通的技巧、方法，同時要了解與客戶溝通的重要性、必要性。
通過培訓，員工能夠快速而有效與客戶進行溝通，能夠更好地為客戶服務，并且保持更為持久、親密的合作關系。
為了強化培訓的效果，公司內(nèi)部設有客戶評價考核機制。
客戶對部門或者個人評價的好壞，往往關系著員工的工作水平與業(yè)績。而這一機制的設定，主要還是為了促進員工與客戶之間的互動交流。
與客戶進行溝通，一直都是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中必不可少的一個工作環(huán)節(jié)。
在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，進行銷售，有人購買產(chǎn)品進行消費，消費之后生產(chǎn)商還應該做好售后服務。在整個流程中，每一個流程都與客戶息息相關，如何讓客戶購買并消費產(chǎn)品，如何做好售后服務，如何及時反饋客戶的服務信息，如何做好在反饋信息后改進自己的生產(chǎn)，這些都需要與客戶進行溝通。
很多時候，為什么你感覺自己做得很好了，而客戶還要挑三揀四，抱怨連連？為什么你一直想辦法討好客戶，而對方卻不領情？為什么你努力給予客戶最好的產(chǎn)品和服務，而對方卻始終無動于衷？
到底是什么引起客戶的不滿呢？
如果直接從客戶的需求來說，造成客戶不滿的原因，通常在于服務期望與服務獲得之間的嚴重失衡。
比如，客戶想要獲得更多的服務，而且抱有很高的期待，而服務者僅僅只能提供其中一部分的服務。或者商家沒有針對性地提供服務，抑或提供一些質(zhì)量不高的服務，這樣就會造成一種落差。這時候，客戶會表達不滿，感覺自己受到欺騙或沒有得到應有的尊重。
對于任何企業(yè)和個人而言，賣給客戶一些不需要、不喜歡、不滿意的產(chǎn)品或者服務，自然會吃力不討好。
所以，不要總是覺得將產(chǎn)品或技術(shù)賣給對方就沒事了，關鍵要提高服務質(zhì)量。提升服務的前提就是溝通，如果雙方能夠溝通清楚，能夠了解客戶的需求，那么就能夠有針對性地提供產(chǎn)品和服務，能夠糾正合作中的錯誤，并及時反饋客戶的信息。
溝通并不是簡單的對話，也不是簡單的商業(yè)談判形式，它更多的是一種技巧。換句話說，商家不僅要學會主動溝通，還要學會如何更好地溝通。
華為的客戶培訓資料明確提到一些基本的原則：
首先，要在交流之前主動了解客戶的需求與期望，設計合適的服務以及衡量標準，然后制訂科學合理的合作方案。
方案必須是適當?shù)?、完整的、實際的、雙贏的，這樣才有足夠的說服力。
華為人在面見客戶之前，通常會設計一套相對合理的服務方案與合作方案。這樣，才不會在交流時顯得被動，才不會顯得冒失和突兀。
而且，有所準備才能顯示出對客戶的尊重和重視。
其次，在溝通的時候，一定要注意言行舉止的細節(jié)以及溝通技巧。
比如，當客戶打來電話的時候，要盡量在響鈴三次之內(nèi)接聽電話，時間拖得太久，會讓客戶覺得你不想接電話或者不急著接電話；見面時要穿著得體，舉止端正，說話的時候要不卑不亢，語速適中；交談時可以先說一些輕松愉快的話題，拉近與客戶之間的聯(lián)系，然后逐步深入。
當雙方展開話題后，就要有針對性地進行交談，交流的方向和目標要明確，將談話的重點放在客戶身上，要盡量讓客戶了解到所能獲得的利益，而且這種利益最好進行量化；
通過傾聽來掌握對方的相關信息，如果覺得客戶提出的要求不甚合理，那么不要直接拒絕，而應該委婉地表示自己可考慮一下，或者請求上級的指示，說話時要誠實守信、態(tài)度真誠，不要打太極來迷惑客戶；
此外，還要懂得尊重客戶做出的任何選擇，尤其是當雙方出現(xiàn)分歧或者客戶提出異議后，要先傾聽對方的想法，而不是急于反駁。
對于一些老客戶來說，應該主動讓利，以維持和提升他們的忠誠度。
溝通和交流并不意味著就是說話。
科學研究表明，只有11%的人通過聽覺來接受信息，而83%的人通過視覺來接受信息。
因此，在溝通過程中，想要讓客戶更好地接受自己的產(chǎn)品或者服務，最好的方式就是讓客戶眼見為實，甚至是親自體驗。
華為經(jīng)常會邀請客戶來公司參觀和考察，了解生產(chǎn)工序，體驗技術(shù)實力，通過親身體驗和觀察，客戶就能夠?qū)θA為的產(chǎn)品和服務有一個更為直觀、真實的印象，溝通時的說服力也就更強。
再次，做好售后服務的溝通工作。
將技術(shù)、產(chǎn)品賣給客戶并不意味著溝通的終結(jié)，由于售后服務以及后續(xù)合作的需求，賣方還要及時反饋客戶的信息。
接受客戶的反饋信息時，重點應當了解客戶是否滿意，是否有繼續(xù)合作的意向；
如果客戶對質(zhì)量或服務有不滿意的地方，則應該虛心接受，并就一些自己做得不到位的地方及時道歉，還要給予一定的補償。
同時，一定要告訴對方自己在產(chǎn)品質(zhì)量和服務改進上所做的努力，但不能將錯誤推到自己的同事身上，并向?qū)Ψ皆S諾會努力解決相關問題，直到對方滿意為止。
正因為如此，華為的售后服務工作一直以來都做得非常好，而且信息反饋機制也很高效，只要客戶與市場什么動向，就能夠第一時間反饋到公司總部，而這也是華為客戶越來越多的原因。
此外，華為人認為溝通應該是一種日常的交流方式，是一種相互滿足需求、相互增強聯(lián)系的方式，因此溝通應該普及化、日常化。
簡單來說，就是不能等到有合作、有需求的時候才想起要與客戶進行溝通。平時也要懂得與客戶進行交流，問候一兩句，到了節(jié)假日要懂得贈送一些禮物，通過日常聯(lián)絡來強化感情。
華為人的溝通方式很成功，因此值得其他公司和個人進行推廣。不過，由于每個人的性格特點不同，面對的客戶也各不相同，因此在溝通的時候還要視具體情況而定，要盡量想辦法完善自己的服務。
但無論如何，都不要改變服務的態(tài)度，瑞典卡爾斯泰德大學服務研究中心教授安德斯·古斯塔夫松說過：“今天的經(jīng)濟社會比以往任何一個時代，都要更加以服務為導向。”
這種“以服務為導向”的風格，實質(zhì)上就是一種“以客戶為導向”或者“服務為導向”的管理理念與經(jīng)營、發(fā)展理念。
服務的核心理念，就是加強與客戶的交流，通過交流來贏得客戶的信任與支持。
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